成功經理人的管理藝術--余世維 領導商數&贏在執行(本站獨家推出)(dvd2片裝)





軟體簡介:




成功經理人的管理藝術--余世維領導商數&贏在執行(2dvd)

《領導商數》

第一講注意你的手下

1.（舊）管理階層主導
2.（新）員工參與

第二講任何“目標管理”都不會自動實現

1.目標要“量化”在每月（周.日）和每一個過程中
2.目標要從“細節”上尋求“方法”

第三講你的權力來自哪里？

1.（弱）組織制定
2.（強）個人魅力

第四講強化團隊意識

1.（舊）以職務為重心
2.（新）銜接斷層

第五講企業文化是看不見的軟體

1.（舊）口號.目標.希望
2.（新）將價值觀融入思想與行為

第六講思考力＋決策力＋執行力

1.顧客在哪里
2.重要vs.緊急/效果vs.效率
3.誰是接班人

《贏在執行》

第一講:執行力——如何完成任務的學問

執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。
一、案例

平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長鄭俊懷

二、分析

你如何檢查部屬的執行力

第二講:執行力馬上執行

執行力的三個核心——人員流程、戰略流程、運營流程。

一、案例

華潤集團總裁甯高寧上海申沃執行副總幹頻

二、分析

《致加西亞的信》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。
第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在“人員流程”上的缺失

——

（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。

一、案例

上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志?招聘網CEO劉浩

二、分析

你如何挑選有執行力的人

有執行力的人的特色

自動、自發注意細節為人誠信、負責善於分析、判斷、應變樂於學習、求知具有創意韌性——對工作投入

人際關係（團隊精神）良好?求勝欲望強烈

第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法

——
（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化

（b）員工等待老闆自己發現錯誤。

一、案例

?溫州民企的特質?長虹與華為的ERP經驗

二、分析

執行力不佳的8個原因

第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。

一、案例

英代爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總吳佳華碩電腦副董事長童子賢

二、分析

執行型領導者要做的7件事

1．瞭解你的企業和員工2．堅持以事實為基礎3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序4．跟進

5．對執行者進行獎勵6．提高員工的能力和素質7．瞭解你自己

第六講:執行——一步一個腳印

補充

“科學的程式”是執行的保障

專家簡介

餘世維
　　香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大

學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理

諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB

、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

個人著作：
《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、

《領導商數》、《贏在執行》等音像教材